В процессе работы осуществил подготовку и обеспечил участие крупного государственного банка в Антикоррупционном рейтинге российского бизнеса, проводимом независимыми экспертами РСПП на основе критериев ИСО 37001-2016 и положений Антикоррупционной хартии.
Результат - присвоение банку экспертной комиссией РСПП наивысшей квалификационной оценки – А1 (1 место) по итогам 2020/2021 годов.
Подготовка Группы компаний «Национальные Телекоммуникации» (телеком-бренд «OnLime Telecomfort Provider» к IPO (Россия/Лондон) и последующее сопровождение сделки по продаже 100% голосующих акций Группы в пользу ОАО «Ростелеком».
Защита интересов члена Совета директоров частного российского банка, признанного банкротом, в рамках его уголовного преследования (экономические составы преступлений).
На стадии предварительного следствия по данному уголовному дел в отношении подзащитного (обвиняемого) удалось добиться переквалификации его действий на менее тяжкий состав преступления и изменения меры пресечения с заключения под стражу на домашний арест, а в последствие - прекратить в отношении него уголовное преследование в связи с отсутствием в его действиях состава преступления.
Разработка обновленной корпоративной стратегии крупного IT-интегратора в условиях санкционных ограничений в целях сохранения бизнеса на территории РФ.
В процессе работы над проектом мною была проведена аналитика санкционных рисков в деятельности совместного предприятия (IT-индустрия) с иностранным участием (Российская юрисдикция). По итогам данной работы с учетом моих рекомендаций участниками СП и менеджментом было принято решение об изменении корпоративной стратегии развития СП в пользу выхода из капитала СП иностранного участника. Во исполнение данного стратегического решения мной было осуществлено структурирование и сопровождение в интересах российского участника и менеджмента СП сделки по выходу иностранного участника из капитала СП.
В рамках процедуры реструктуризации обязательств АО-энерго – ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» была осуществлена юридическая подготовка компаний к их реорганизации в форме выделения генерирующих/сервисных активов с последующем присоединением к генерирующим компаниям оптового рынка электроэнергетики (ОГК).
Реструктуризация обязательств и последующая реорганизация в форме выделения/присоединения генерирующих и сервисных активов АО-энерго – ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» в рамках 2-ого этапа реформирования электроэнергетики.
В рамках реализации проекта по подготовке Группы компаний к IPO под моим руководством был организован и проведен комплекс корпоративных мероприятий с участием инвестиционных банков-андеррайтеров (RS), создана комфортная DR для инвесторов, осуществлено эффективное взаимодействие с биржей по вопросам регистрации проспекта эмиссии и процедуры первичного размещения акций. Осуществлено комплексное сопровождение сделки по приобретению 100% голосующих акций Группы в пользу ОАО «Ростелеком. Проведена последующая успешная интеграция приобретенных активов в структуру ОАО «Ростелеком» на базе Макрорегионального филиала «Москва»
Сопровождение создания совместного предприятия крупного российского банка и Правительства Москвы в рамках реализации спортивного проекта «Велобайк».
В процессе реализации проекта в интересах Банка мной была разработана оптимальная структура владения в СП, подготовлена корпоративная документация, осуществлены все процедуры и мероприятия по запуску СП.
Соавтор законотворческой инициативы в сфере корпоративного управления и венчурного инвестирования – законопроекта «О конвертируемом займе» (ФЗ от 02.07.2021 № 354-ФЗ).
В качестве независимого эксперта по корпоративному управлению входил в рабочую группу профильного комитета ГД ФС РФ по подготовке законопроекта «О конвертируемом займе»
Создание и запуск первого в России венчурного фонда крупного российского частного банка как альтернативы корпоративному кредитованию малого и среднего бизнеса (МСБ).
Присвоение крупному банку с государственным участием по итогам Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса (по версии РСПП) наивысшей квалификационной оценки – А1 – организация с максимально высоким уровнем предупреждения коррупции.
В рамках работы над проектом входил в объединенную рабочую группу банка и «ОПОРЫ РОССИИ», где отвечал за разработку юридической структуры ("обвязки") и концепции создания и деятельности венчурного фонда банка.